河南省偉信招標管理咨詢有限公司二〇二一年度工作總結

2021注定是不平凡的一年。在20年前的2001年3月28日，河南省偉信招標管理咨詢有限公司初創成立。二十個春秋，二十載風雨，披荊斬棘，銳意進取，董事長高標準，嚴要求，嘔心瀝血，與全體員工團結一致，艱苦創業，克服一個又一個困難，成就了一個又一個偉大的事業。二十年里偉信公司從幾個員工發展到現在的近百人；公司營業收入從幾十萬元到現在的近6千萬元。我們走過的二十年，可以說是歷經曲折、積極探索、經受考驗、艱苦創業的二十年；是頑強拼搏、用于實踐、取的經驗、收到實效的二十年；是面向未來、面向全國、解放思想、大膽改革的二十年；是勵精圖治、奮發向上、開拓進取、走向輝煌的二十年。

在這一年里河南及鄭州罕見的7.20暴雨洪災突如其來，在此次洪災中，偉信公司在公司領導的帶領下，眾志成城，全力以赴。涌現出一批先進事跡。他們或沖鋒在前，或堅守崗位。其中在董事長賀德書的帶領下，總公司、洛陽分公司及廣大員工如胡長彪、宋海燕、張艷林、張力、李金秋等人紛紛捐款捐物，爭當志愿者，他們踐行了偉信人的使命和擔當，體現了一幕幕人間大愛。

在這一年里新冠疫情反復在鄭州出現，偉信公司多名員工被隔離風控。但公司統領各部門調配人手、臨危不亂、恪盡職守、積極溝通，非但業務沒有收到影響，反而在公司全流程電子交易平臺的支撐下，圓滿完成各項代理業務，為公司完成全年的任務指標打下了堅實的基礎。也體現了陽光平臺在特殊時期對代理業務的支撐。

一、 公司取得的業績

1、歸檔率70.87，比去年提升了19.76個百分點。歸檔率大幅提升。2022年希望進一步提升。公司將對未歸檔項目進行逐項的落實，各部門要對未歸檔的原因進行說明和整改。

其中業務三部、業務九部、焦作辦事處、洛陽分公司、吉林分公司業務數量大幅增加，特別是業務三部的國際招標項目，中標金額約為3億美元，位居河南省第一名。業務四部還制定了“偉信招標業務四部部門管理辦法”，四部還在項目執行過程中對管理辦法總結不足、逐步完善。以上各部門要積極總結經驗，把好的做法歸納匯總，在全公司復制推廣。

二、 公司取得的榮譽

2021年公司先后榮獲2020年度誠信自律建設先進單位、2020年度優秀會員單位、2020年度建設工程招標投標行業誠實守信單位、2021年河南省招標代理公司（前三強）、2021年7·20防汛救災榮譽證書、工程招標代理機構信用等級證書AAA、企業信用評價AAA級信用企業、2021年河南防汛救災先進會員單位等國家、省、市級政府部門、行業協會等先進榮譽。洛陽分公司還榮獲2020年度洛陽市建設工程“優秀招標代理機構”、2020年度洛陽市招標代理行業“抗擊疫情先進單位”、洛陽市建設領域2020年度行業“十佳誠信企業”等榮譽。極大提升了公司在行業的知名度和號召力，為公司投標、行業評比等提供了加分項和軟實力。

三、 公司的人才培養

招標代理和造價咨詢行業是人力資源型行業，企業的發展離不開高素質的人才。2021年高級職稱通過的數量逐年上升，其中賀獻偉、肖軍偉、賀東亮、劉志娟6人通過高級職稱（包括李沛、豆軍建）。侯素娟注冊監理。現公司具有高級職稱22人，中級職稱34人，造價師15人、招標師及其他注冊資格24人次。

在員工培訓方面2021年建設工程培訓參加了70人次，繼續教育62人和新培訓人員8人，現持有建設工程培訓證已94人次。政府采購培訓參加了73人次，均已通過考試取得證書。為公司的全面發展，提供了非常強大的人力支撐。

王少炎王總在總結中是這樣寫：服務水平的提高要靠服務技能的支撐，應把服務當作一項“工程”來做。這不僅僅是優良的服務態度、任勞任怨的工作作風，而是服務意識和服務技能相結合的特征。

新的一年，各部門要積極提高專業知識，讓全方位服務有一個質的升華。真正實現“為客戶創造造價”、“為客戶提供增值服務”的公司理念。

四、多板塊經營的成果

現在的招標代理的形勢競爭激烈，不但招標代理資質取消，今年造價咨詢資質也已取消。2020年公司就在積極探索布局和所有制混改，擴展業務板塊，尋找新的業務增長點。2021年公司多板塊經營已初見成果。

招標代理和造價咨詢作為公司的主營板塊我就不多說了。首先2021年3月公司加入中國工程咨詢協會，并已經有咨詢工程師注冊，現在公司可開展工程咨詢（投資）業務。

其次與河南明泰會計師（資產評估）事務所合作，成功入圍鄭州市財政局績效評價業務庫。2021年開展業務近100萬元。

第三“陽光易招”開封分中心和洛陽分中心分別成立。開封分中心早在2020年完成電子化開、評標室改造，按要求配備了電腦、監控、投影、打印機等設備，開始推廣使用平臺；并于2021年提出平臺與招標代理業務雙促進模式，在做招標代理業務的同時，又很好的推廣了平臺，業主使用平臺后又增加了招標代理業務的黏性，最終實現自身實際收益的增加。成功與開封城市運營投資集團有限公司、開封市文化旅游投資集團有限公司等公司充分開展深度合作，2021年已運行全流程電子化項目17個，特別是11月、12月兩個月的電子化項目數已占全年的半數，系統推廣初見成效。

洛陽分中心也積極響應公司號召，已完成對電子化項目的成功試行。目前，正籌劃投入改造電子化開、評標室，進一步推動電子化全流程的覆蓋，提升標準化、規范化、數字化的水平；并積極拓展洛陽一拖、河南科技大學、洛陽機場和洛陽市屬醫院等大型業主單位。

五、積極開展業務創新

業務是公司發展的驅動力。必須在業務創新上解決問題。在項目執行過程中對業務鏈進行前后延伸并逐步完善。例如在政府采購業務中最近的相關法律法規有些變化，增加了前期的采購意向公示、采購需求論證、后期的第三方驗收、績效評價等環節。在這些環節上都是可以收費的，是我們業務創新點。而且公司的肖軍偉、李金秋已經在做相關的業務服務。

2022年1月河南省辦公廳發布了《關于加快中介服務業務發展的若干意見》。意見的發布對我們招標代理行業來說是一個利好，在市場準入、營商環境、人才支撐、財稅支持、融資渠道等各方面給了我們很多優惠政策。還專門提到了鼓勵投資咨詢、招標代理、勘察、設計、監理、造價、項目管理等企業組成聯合體、開展聯合經營或并購重組為大型綜合性企業開展全過程咨詢服務。但是全過程咨詢服務離不開公司專業化、平臺化發展的支撐 。下一步公司必須繼續保持在軌道交通、醫療衛生、國際招標、電子平臺等傳統優勢行業的專業化及領先地位。只有做到更加專業，才有可能參與到全過程咨詢服務，才有主動權和選擇權。（舉軌道交通的例子）

公司還將繼續加強各專業委員會的建設。公司專業委員會于2018年成立，今年公司將會出臺《專業委員會管理細則》進一步明確各專業委員會的分工和職權。各專業委員會與部門充分融合，在員工培訓、法律法規宣講、公司各種文件制訂審核和電子化招標平臺專業化產品線研發等各方面充分發揮應有的作用。

公司還計劃在2022年成立黨支部，加強黨的領導。在堅定制度自信、激發制度活力、提升制度效能，構建更加完備的制度體系等方面進行有益的探索和實踐，為持續深化公司改革注入勃勃生機與活力。

總之，二十載風雨前行，二十載歲月崢嶸，二十載春華秋實，二十載凱歌高奏?；厥滓呀涍^去的二十年，我們在拼搏奮斗中完成了第一階段的歷史使命和奮斗目標。如今放眼今后的二十年，偉信公司將進一步解放思想，開拓創新，打造新的競爭優勢，為實現新的戰略目標努力奮斗。

2022年1月6日